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强风格沉实干谋发展求实绩 | 科技公司召开2025年半年工作会

发稿功夫：2025-07-28 14:02:13

7月23日，北京GA黄金甲（以下简称“科技公司”）召开2025年半年工作会，总结上半年党建经营工作，分析当前局势工作�？萍脊镜澄笔榧恰⒆芫碚糯河讯韵掳肽瓿恋愎ぷ鹘胁渴��？萍脊镜澄榧恰⒍鲁ふ乓阕髯芙峤不�。

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会议分为两个板块进行。首先，会议萦绕《科技公司“十五五”规划调研问题专题汇报》进行了专项钻研，针对前期调研中发现的综合经营、销售系统、工业系统、市场品牌、投资治理等十个方面的问题进行具体梳理，分解产生原因，提出解决思路与构思。通过宽泛深刻的会商，与会人员进一步提振了信念、统一了思想，明确了工作方向与工作指标。

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随后，会议通报了全市警示教育大会心灵、GA黄金甲集团2025年半年工作会会议心灵，并对科技公司2025年上半年全面从严治党和经济运行情况进行了总结。部门工业单元、贸易单元、子公司掌管人进行互换述职。

会议以为，今年上半年，科技公司对峙以高质量党建引领高质量发展，坚定贯彻集团公司“提质增效”年各项工作部署，拓市场、保供给、增效益，实现了企业稳重发展。

科技公司党委副书记、总经理张春友在部署下半年出产经营沉点工作时指出，企业当前正处于鼎新发展的关键时期，鼎新创新势在必行。整系统要提升紧迫赣注责任感，全面落实“转观点、讲协调、提质效、强执杏注沉治理、树信念”的工作方针，全力冲击年度指标工作。

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1、转观点

要以利润为主题，贯彻全员营销理想、品牌理想、合规理想、降本增效理想。

2、讲协调

各单元、各岗位之间要讲大局、讲政治，深入日常沟通与工作协同，形成合力。

3、提质效

整系统要对峙问题导向，分类施策、对症下药，促提升、补短板、减差距，集中力量加快破局，尽快获得现实功效。

4、强执行

整系统要萦绕既定发展规划，聚焦工作工作，不讲前提，不讲客观，高质高效，坚韧不拔地落实推动。

5、沉治理

要以“全员精益治理”为主题，不休强化各项造度刚性约束，提升企业精密化治理水平，尤其要持续优化查核激励机造，凸起业绩导向。

6、树信念

要通过宽泛的思想带头、谈心发言，统一思想，凝聚干部职工精气神与干事创业激情，形玉成系统奋勇争先的优良局面。

科技公司党委书记、董事长张毅在总结讲话时暗示，在宏观经济环境日益复杂、市场竞争环境日益凶残确当下，企业正面对着逆水行舟、不进则退的严格考验，要以时不我待的紧迫赣注舍我其谁的使命感和担肆意识，紧抓风格建设，全面深入鼎新，致力开创科技公司发展新局面。

张毅强调，将来五年，科技公司要对峙鼎新主基调，聚焦科技公司在剂型、产品矩阵上的特色，找准在GA黄金甲系统以及同业业中的定位，萦绕品牌、种类、研发、人才、全产业链等主题身分，科学假造“十五五”规划，为企业在新发展阶段实现战术转型和高质量发展提供坚实的战术指引。

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针对下半年及将来一段时期的沉点工作，张毅提出六项要求：

1、狠抓干部风格建设，着力打造精壮高效治理团队

要始终对峙党建引领，强化干部行列风格建设，着力打造一支善作善成、精壮高效、担任有为，与企业鼎新发展指标工作相适配的治理团队，以“头雁领航雁阵齐飞”的带头效应，推动企业高质量发展。

2、优化治理组织架构，着力提升精益治理能力

要推动治理体造机造鼎新，进一步优化治理流程和组织架构，成立一套越发切合企业发展战术、高效协同、成本优化的组织系统，执行全员、全身分、全过程成本管控，将降本增效理想融入治理系统的每一个环节、每一个岗位，着力提升精益治理能力。

3、推动专业人才建设，着力造就年轻骨干中坚力量

要选取竞争上岗、揭榜挂帅、互换磨炼等方式，造就、引进和斗胆使用优良技术、治理、营销和研发等人才，突破论资排辈，让想干事、能干事的人才到企业最必要的岗位上去，着力造就一批年轻有为、敢打敢拼的骨干中坚力量，为企业高质量发展夯实人才家底。

4、加大科研创新投入，着力做强做精创新种类群

要对标一流中药企业，聚焦创新剂型，利用种类优势，加大科研投入，萦绕经典名方，形成一批“老方新药”的创新种类群，形成“科研势能”，让中药使用越发便捷高效，切合用户习惯和发展需要，着力推动传统中药现代化。

5、强化数智化治理，着力提升产供销协同能力

要结合企业现实，科学前瞻布局，加快顶层设计，推动信息化建设与出产经营深度融合，增长大数据共享和AI利用场景，推动数据互联互通，提升决策支持能力，着力构建高效协同的产供销系统。

6、狠抓市场政策机缘，着力做大做强“非药”板块

要积极自动研判市场局势，加大组织、资源及人才行列上的投入力度，用好用足集团公司赐与的政策支持，珍惜机缘，主作为为，做大做强“非药”板块，加快形成“一核两翼”的发展格局。

会议强调，鄙人半年的工作中，科技公司要持续在集团公司党委、董事会的辅导下，加强信念、凝心聚力、锐意进取，以现尝试动交出一份中意的成就单，为“十五五”开局奠定优良基础。

科技公司辅导班子整个成员，各工业单元、营销分公司、治理部室及子公司中层干部以上人员参与会议。

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